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CGEIT • Domains

Die folgende Aufstellung der Aufgaben (Tasks) des CGEIT Berufsbildes vermitteln einen Eindruck vom breiten Wissensspektrum eines CGEIT. Die Prozent-Angaben in Klammern geben die Gewichtung eines Domains an der Prüfung an.

Domain 1
IT-Governance Framework (25%)

• Einrichtung eines Governance-Frameworks
• Anforderungen und Ziele für das Governance-Framework
• Berücksichtigung von anwendbaren internen und externen Anforderungen
• Berücksichtigung der strategischen Planungsprozesse
• Berücksichtigung der Unternehmensarchitektur
• umfassende und wiederholbare Prozesse und Aktivitäten
• Etablierung der Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Handhabung von Belangen in Zusammenhang mit dem Framework
• Organisationsstrukturen für IT-gestützte Investitionen
• Kommunikationskanal für Wert der Governance
• periodische Beurteilung des Frameworks

Domain 2
Strategisches Management (20%):

• IT-strategische Planungsprozesse zur Ausrichtung auf Unternehmensziele
• geeignete Richtlinien und Verfahren zur strategischen Ausrichtung
• Dokumentation und Kommunikation der Planungsprozesse
• Integration der Unternehmensarchitektur in IT-strategischen Planungsprozess
• Priorisierung der IT-Initiativen
• Konkretisierung der Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Domain 3
Nutzen-Optimierung (16%):

• IT-gestützte Investitionen als Teil eines Portfolios
• Management über gesamten Lebenszyklus
• Einrichtung von Ownership für IT-gestützte Investitionen
• Ausrichtung auf Unternehmenspraktiken
• Beurteilung von IT-Investitionsportfolios, IT-Prozessen und IT-Dienstleistungen
• Fortschrittskontrolle mit Ergebnis- und Leistungsindikatoren
• Überwachung und Rapportierung von Ergebnis- und Leistungsindikatoren
• Etablierung von Verbesserungsinitiativen

Domain 4
Risiko-Optimierung (24%):

• Einrichtung von IT-Risikomanagementprozessen
• Berücksichtigung der Compliance-Anforderungen
• Ausrichtung IT-Risikomanagement auf Unternehmens-Risikomanagement
• Unterstützung für IT-Risikomanagement im Senior Management
• Richtlinien, Verfahren und Standards für IT-Risikomanagement
• Identifikation von Schlüssel-Risikoindikatoren
• zeitnahe Berichterstattung von Risikovorfällen und -antworten

Domain 5
Ressourcen-Optimierung (15%):

• Prozesse für IT-Ressourcen und ihre Fähigkeiten
• Sourcing-Strategien zur Optimierung der Verwendung
• Integration von IT-Ressourcenmanagement in Unternehmensplanung
• Ausrichtung von IT-Ressourcenmanagement auf Unternehmens-Ressourcenmanagement
• Gap-Analyse zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele
• Richtlinien für IT-Ressourcenstrategien
• Assessment, Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitenden

 CISA/CISM/CGEIT/CRISC-Koordinator: Umberto Annino

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